Cele cinci semnături ale lui Keller după numărul de vizite de urmărire pe care le am în fiecare săptămână.

Cele cinci semnături ale lui Keller după numărul de vizite de urmărire pe care le am în fiecare săptămână.

La urma urmei, au mers la școala medicală și la rezidență pentru toți acei ani, ce vor mai face? Există doar atât de mult spațiu în circuitul de poker și doar atât de mulți dintre ei pot rula planuri de sănătate. De aceea, spun că medicii ar trebui să descopere modul în care colaborează cu guvernul pentru a reduce cheltuielile globale, menținând în același timp o poziție cât mai bună. Așa s-a întâmplat în alte țări și într-o zi se va întâmpla aici. Desigur, există mult timp pentru a scrâșni din dinți și pentru a se întoarce întreprinzător înainte de atunci. Răspândiți dragostea Categorii: Medici Etichetat ca: Medici, Politică, Politică / Politică “” https://thehealthcareblog.com/blog/2006/01/30/health-planspolicy-health-insurers-hold-the-keys-but- wont-use-them-to-start-the-car / 200OK Între timp, într-o încercare de a-și susține afacerea cu planul de sănătate și de a părea mai inteligent decât ursul mediu de consultanță, Diamond Technology Partners are un comunicat de presă interesant. Titlul spune practic totul: asigurătorii de sănătate dețin cheile pentru controlul creșterii SUA

Cheltuielile pentru asistență medicală, dar trebuie să depășească planurile de sănătate direcționate de consumatori pentru a contracara „cheile” sunt diferitele tehnici pe care plătitorii de servicii medicale le-ar putea folosi pentru a determina furnizorii de servicii medicale să reducă prețul și utilizarea asistenței medicale. Am vorbit adesea despre ceea ce sunt, dar acest lucru poate fi un prim indiciu că industria planurilor de sănătate discută despre ce nu sunt și începe apărarea pentru motivul pentru care CDHP-urile nu funcționează sau cel puțin nu sunt suficiente. Henry Aaron, care a scris volumul anti-raționament The Painful Prescription în anii 1980, pare acum să susțină raționamentul ca singurul mod rațional de a trăi cu nevoile noastre tot mai mari de îngrijire a sănătății în viitor. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Asigurători, Politică “” https://thehealthcareblog.com/blog/2006/11/06/tech-mckesson-buys-per-se-technologies/200OK McKesson cumpără tehnologii Per-Se . Per-Se a fost rezultatul unei serii de roll-up-uri în companiile de management al practicii și de facturare a spitalelor, care au cumpărat partea „switch” a NDC în urmă cu doi ani. McKesson în sine are destulă experiență în cumpărarea companiilor de tehnologie care sunt roll-up-uri ale altora! (Și nu toată experiența a fost bună!). Mai târziu despre impact. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Necategorizat “” https://thehealthcareblog.com/blog/2016/06/25/just-in-time-information/200OK De HANS DUVEFELT, MD Unul dintre lucrurile care pot cauza medicul epuizarea este modalitatea arcana de a curge informațiile în cabinetele medicale.potencialex prospect În esență, datorită EMR-urilor, suntem destinatarii unor cantități tot mai mari de date nefiltrate, fără context. Pre-EMR, membrii echipei au sortat datele primite, ceea ce ne-a permis să le tratăm mai eficient.

Am avea mormane de lucruri care aveau nevoie de o semnătură la fel ca formalitate, alte mormane pentru rapoarte normale, mormane mai mici pentru rapoarte anormale sau orice alt sistem care funcționa cel mai bine pentru noi și pentru practicile noastre. Deoarece EMR-urile au fost create de oameni care nu și-au imaginat niciodată că medicii înșiși știau ceva despre cum să-și maximizeze propria eficiență, rezultatele și rapoartele acum ne umple căsuțele primite în ordine aleatorie și solicită atenția și semnăturile noastre electronice mai mult sau mai puțin imediat. Există o modalitate mai bună. Este o practică standard în producție. Ei îl numesc „Just in Time”. Mai întâi, permiteți-mi să descriu modul în care funcționează acum: am văzut-o pe doamna Keller acum trei luni pentru diabetul ei. Săptămâna viitoare, se va întoarce pentru programarea de trei luni. În următoarele câteva zile, voi obține rezultatele analizei ei de sânge, fiecare necesitând semnătura mea electronică. De data aceasta ar putea fi HbA1c și microalbuminele sale urinare anuale și un profil chimic. Aș fi putut, de asemenea, să primesc un raport de medic ochi săptămâna trecută și un raport de progres de la podiatrul ei, dintre care niciunul nu necesită nicio acțiune din partea mea.

Asta înseamnă că trebuie să „fure” timp de la pacienții din această săptămână pentru a analiza și a semna electronic cinci articole, pe care va trebui să le revăd din nou când o voi vedea săptămâna viitoare. De asemenea, trebuie să îmi amintesc să semnalez raportul medicului ochi pentru ca asistentul meu medical să poată intra în fișa de flux, astfel încât să putem ține pasul cu rapoartele noastre de calitate. În mintea mea, înmulțesc cele cinci semnări ale doamnei Keller cu numărul de vizite de urmărire pe care le am în fiecare săptămână. Chiar și scanările CT, RMN-urile și alte imagini ar putea fi revizuite și semnate la momentul vizitei ulterioare; departamentele de radiologie din toate spitalele din zona mea au rutine pentru a semnaliza rezultatele critice. De ce ar trebui să privesc totul de două ori? De ce medicii, cei mai bine plătiți membri ai echipei de îngrijire a sănătății, deschid și sortează corespondența? Îmi imaginez cum mi-ar curge ziua dacă niciunul dintre aceste cinci articole nu mi-ar aglomera cutia poștală, dar a apărut când m-am așezat cu doamna Keller pentru a vorbi despre diabetul ei sau cu Bill Watterson pentru a vorbi despre meniscul său parțial rupt. În paradigma de fabricație „Just in Time”, fabricile nu depozitează piese și materii prime necesare producției. Economisesc spațiu, timp și bani, planificând ceea ce vor avea nevoie și primind aceste provizii chiar înainte de a fi necesare. În medicină, informații precum rezultatele testelor și rapoartele externe sunt părțile de care avem nevoie pentru a produce planuri de tratament, care este rezultatul în „industria” noastră. De cele mai multe ori astăzi, suntem plătiți doar pentru vizitele față în față și nu pentru „gestionarea” îngrijirii pacienților.

Chiar și în viitor, când Medicare începe să ne plătească pentru rezultate, fluxul eficient de informații este esențial. Imaginați-vă că obțineți informații importante în ordine aleatorie față de livrate în context, atunci când este timpul să evaluați starea de sănătate a unui pacient sau a întregii populații. Între abilitățile și experiența membrilor echipei noastre și vastul potențial neexploatat al sistemelor de informații scumpe pe care le avem, am putea ajunge acolo unde atingem cele mai multe informații primite o singură dată, exact când avem nevoie de ele. Imaginați-vă cât timp, energie, frustrare și bani ar putea să ne salveze pe toți. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat “” https://thehealthcareblog.com/blog/2006/09/14/physicians-venting-about-the-ama-just-a-bit/200OK Sunt la Spot-on încercând pentru a pune în perspectivă actualul sondaj push al AMA. Nu vă așteptați să fiu prea drăguț. Crud, dar corect. Răspândiți dragostea Categorii: Medici Etichetați ca: Medici “” https://thehealthcareblog.com/blog/tag/iora-health-fellowship/200OK BY JAY MATHUR, D.O. și SUMAIR AKHTAR, MD Cu STEPHEN GORDON, MD În calitate de medici, ne mândrim cu câștigurile noastre clinice – punând diagnosticul unei tulburări rare sau ajutând un pacient să controleze diabetul lor de lungă durată. Cu toate acestea, în mod obișnuit ne confruntăm cu o frustrare intensă și rate ridicate de epuizare datorită forțelor socio-economice, politice și birocratice care ne împiedică să oferim asistență de impact pacientului. Această frustrare este agravată de proliferarea constantă a schimbărilor în politica de asistență medicală și furnizarea de asistență medicală pentru a aborda creșterea alarmantă a costurilor și a deșeurilor din asistență medicală. Între potopul documentelor, reglementărilor și constrângerilor de resurse, ne întrebăm adesea: De ce sistemul împiedică adesea, mai degrabă decât să îmbunătățească relația medic-pacient? Adevărul este că medicii nu mai pot sta pe margine.

Valoarea îndoielnică a atâtea proceduri clinice și costul imens cuplat în sistem sunt în mod clar nesustenabile. Având în vedere că medicii – împreună cu pacienții lor – iau în cele din urmă decizii cu privire la planurile de îngrijire, aceștia sunt poziționați în mod unic pentru a muta sistemul de sănătate la unul care recompensează să facă doar ceea ce este mai bun pentru pacient. Cu toate acestea, pregătirea curentă a medicilor încorporează rareori programe de învățământ concepute pentru a crea gânditori de sisteme capabili să conducă echipe de îngrijire multidisciplinară. Intrați în Iora Health și parteneriatul său unic în domeniul inovației și leadershipului în îngrijirea primară. Iora este un start-up inovator de asistență medicală primară care se angajează să redea omenirii asistența medicală. Acesta avansează un model de îngrijire primară cu impact ridicat, bazat pe relații, care este susținut de antrenori de sănătate talentați, tehnologie robustă și plată, care se concentrează pe rezultatele pacienților. Continuați să citiți … “” https://thehealthcareblog.com/blog/2007/09/26/health2-0-marty-tenenbaums-vision-for-an-accelerator-for-health2-0/200OK La sfârșitul Health2. 0 Conferința Marty Tenenbaum a întrebat dacă există interes în formarea unui grup care să accelereze Sănătatea 2.0. Anterior, acest lucru a fost scris pe THCB ca și cum ar fi un alt grup de standarde. Dar nu asta a însemnat în totalitate Marty. El explică aici: sunt dornic să urmăresc crearea unei inițiative din industrie pentru a accelera viziunea Health 2.0. Această organizație ar face pentru sănătate ceea ce a făcut CommerceNet pentru comerțul electronic prin catalizarea pieței.

Postarea pe blog s-a axat pe standarde. Deși standardele sunt importante, la fel sunt și evanghelizarea, dezvoltarea afacerilor, lobby-ul și în special proiectele de integrare vizionară care demonstrează potențialul Health 2.0 pentru îmbunătățirea vieții oamenilor. Membrii Early CommerceNet au inclus startup-uri precum Netscape, Yahoo și Amazon, precum și organizații consacrate, cum ar fi Visa / Mastercard, FedEx și IBM. Membrii CommerceNet au colaborat la inițiative precum căutare, cataloage, securitate, plată și livrare / îndeplinire, conducând la tranzacții complete de finalizare în care s-ar putea localiza un produs, să îl cumpere, să îl plătească și să îl livreze. Nu numai că creșterea generală a pieței a fost accelerată; au rezultat multe oferte de afaceri, generând multă bogăție. Paralelele cu Health 2.0 sunt evidente.

La fel ca zilele comerțului electronic, mulți antreprenori energici explorează oportunitățile și obstacolele aparent nelimitate ale unei piețe uriașe și importante. Fiecare oferă date sau servicii utile dar foarte fragmentate (de exemplu, PHR-uri, căutare, comunități de pacienți și medici). Agregarea datelor între comunități și integrarea serviciilor în soluții complete (de exemplu, alegerea celui mai bun tratament sau medic pentru dvs.) este mult mai valoroasă pentru consumatori și este esențială dacă vom avea de fapt impact asupra asistenței medicale în moduri semnificative. Toți cei interesați ar trebui să treacă la acest lucru cât mai curând posibil pentru a valorifica impulsul conferinței uimitoare. Pentru a vă implica, puteți trimite un e-mail la health@commerce.net și, desigur, să comentați aici. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizate Etichetate ca: Sănătate 2.0, Necategorizate “” https://thehealthcareblog.com/blog/2008/05/06/can-xiconsumerism”-work-in-health-care/200OK De Brian Baum “ Consumismul ”- piață liberă, concurență deschisă – indiferent de termenul folosit pentru a descrie acest comportament de piață, poate exista conceptul de„ forțe naturale de piață ”în îngrijirea sănătății? Se pare că observatorii „pieței” asistenței medicale se încadrează în două puncte de vedere distincte: POV 1: Consumerismul în îngrijirea sănătății este un tren care a părăsit deja stația. POV 2: Asistența medicală este diferită și adevăratele forțe ale pieței nu pot niciodată prevalează deoarece rolurile jucătorilor sunt atât de polarizante, iar „cumpărătorul” și „consumatorul” sunt atât de deconectate.

Bănuiesc că pentru oricine citește acest lucru, v-ați verificat deja punctul de vedere respectiv. (Deși merită dezbătut meritele acestui subiect, în cele din urmă, timpul și evenimentele vor răspunde la această întrebare.) Între timp, să luăm în considerare următoarele: În primul rând, să încercăm să răspundem la ceea ce determină comportamentul consumatorului și luarea deciziilor consumatorilor. În timp ce am o perspectivă, m-am orientat spre Wikipedia în legătură cu aceasta. Etapa 1 – Recunoașterea problemei Consumatorul percepe o nevoie și devine motivat să rezolve o problemă. Etapa a doua – Căutare informații Consumatorul caută informațiile necesare pentru a lua o decizie de cumpărare. Etapa a treia – Evaluare alternativă Consumatorul compară diferite mărci și produse. Etapa a patra – Decizia de cumpărare Consumatorul decide ce marcă să cumpere. Etapa a cincea – Evaluare după cumpărare Consumatorul își evaluează decizia de cumpărare. Dacă aplicăm acest model asistenței medicale, ambele puncte de vedere propuse de noi au rapid merite. Recunoașterea problemei: aici consumatorii de sănătate se împart în două categorii: 1. Au o problemă – de ex. Tocmai au primit un diagnostic, au o afecțiune cronică existentă sau necesită atenție de urgență. 2. Nu știu că au o problemă – se consideră „sănătoși”. Chiar afară din poartă, asistența medicală este diferită.

Dacă aplicăm o ipoteză 80/20, 80% dintre consumatori nu știu că au o problemă sau „nevoie de îngrijire a sănătății”. Celelalte 20% se încadrează în „zona gri” a asistenței medicale. De exemplu, nimeni nu iese cu adevărat în magazinele pentru îngrijirea diabetului. (Înclinarea mea ar fi să o numesc pentru POV „îngrijirea sănătății este diferită”. Căutare de informații: aici, web-ul a avut deja un impact major asupra îngrijirii sănătății – întrebați orice medic. Consumatorii folosesc internetul în număr semnificativ pentru a „ Autodiagnosticează. ”Ei își cercetează afecțiunile cronice, afecțiunile recent diagnosticate și fiecare durere și durere pe care o au. (Scorul unu pentru consumism.) Evaluare alternativă: Aceasta este cu siguranță o zonă gri. În timp ce facem pași în calitate măsurători, există o cale lungă de parcurs pentru orice informație consecventă și fiabilă cu privire la alternative, indiferent dacă este vorba despre opțiunile medicului, opțiunile punctului de îngrijire sau chiar protocoalele de tratament. (Scor altul pentru îngrijirea sănătății este într-adevăr POV diferit. Decizia de achiziție: (Din începem, cu siguranță să numim acest lucru „nu, îngrijirea sănătății este cu adevărat diferită.” ”) În timp ce unele eforturi de tip concierge câștigă aderență pentru mase, procesul de decizie de cumpărare este controlat de o terță parte și de obicei nu se bazează pe economie.

Dacă un consumator, acum pacient, are o problemă gravă de sănătate, așteptarea imediată (a se insera: „„ Dreptul dat de Dumnezeu ”) este de a aplica orice opțiune medicală disponibilă pentru a aborda această afecțiune, indiferent de cost. Evaluare post-cumpărare: Există evaluarea evidentă: Pacientul a supraviețuit? Dar există cu siguranță o comunitate virală în creștere și care împarte informații despre tratament și rezultate. Acest lucru se întâmplă atât prin intermediul comunităților și forumurilor online, cât și prin intermediul tradiționalului din gură în gură. Mai mulți oameni discută deschis interacțiunile lor cu sistemul de îngrijire a sănătății. (Înscrieți altul pentru consumism.) Dacă acceptați această analiză, atunci rezultatele ar susține perspectiva că îngrijirea sănătății este atât de diferită încât adevăratele forțe ale pieței nu pot prevala în această industrie. Dar este posibil ca alte forțe să fi fost deja puse în mișcare care ar putea provoca dezvoltarea a ceva mult mai asemănător cu o piață „naturală” în domeniul sănătății? Aș sugera că două forțe specifice au conspirat pentru a determina schimbări masive în furnizarea asistenței medicale așa cum o știm noi. Acestea sunt demografice, în special îmbătrânirea populației și economie.

Schimbarea fundamentală determinată de îmbătrânirea populației are impact asupra primei etape a comportamentului consumatorului: recunoașterea problemelor. Acest lucru se manifestă într-o varietate de moduri. De exemplu, pe măsură ce copiii adulți încep să aibă grijă de părinți sau încep să ia în considerare cariere prelungite sau pensionare, aceștia încep să-și recunoască propria mortalitate și încep să pună întrebări.